SusHI Tech Tokyo 2025: イノベーションとネットワーキングの拠点

私は先週、ビッグサイトで開催されたSusHI Tech Tokyoに初めて参加しました。SusHI Tech Tokyoはアジア最大級のスタートアップカンファレンスの一つです。5月8日から5月10日までの3日間のイベントですが、私は最初の2日間だけ訪れました。最初の2日間は「ビジネスデー」と呼ばれ、仕事を進める日です。最後の日は「パブリックデー」で、一般の人々がカンファレンスを体験できる日でした。

登録した際、事務局から私のネットワークに配布するための割引クーポンが送られてきました。私はそれについてこちらに書きました。

アクセス

ビッグサイトへは、国際展示場駅（R-03）または東京ビッグサイト駅（U-11）から公共交通機関でアクセスできます。

また、固定スケジュールで出発する無料シャトルバスサービスもあり、有楽町の東京イノベーションベース（TiB）から出発します。私は都心に行くのに有楽町線を利用しているので、これは素晴らしいことです。有楽町まで行くことができれば、TiBから会場へのシャトルバスを利用することで費用を節約し、歩く距離も減らせます。バスはTiBからビッグサイトまで約25分かかります。

1日目

初日は会議でスケジュールを埋めようと決めていたので、5つの会議を予定しました。目標は、Kafkaiを使用してスタートアップや中小企業のオンラインマーケティングを向上させるために協力してくれるパートナーを見つけることです。

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SusHI Techには、設定した基準に基づいて参加者を検索し、会議を依頼することができるマッチメイキング機能があります。マッチすれば、相手と会う時間と場所を設定することができます。

私はマッチメイキングの設定を「フリースペース」のままにして、会議スペースを利用するように設定しなかったというミスを犯しました。SusHI Techの方々へ、もしこの記事を読んでいたら：UIがこれをどうするかを明確に示していなかったし、UXもそれを設定できることを指摘していませんでした。来年はこれが改善されていることを期待しております。

その結果、ほとんどの時間をブースの隅で立ちながら話すことになりました。ある意味では、それで全員が本題に入らざるを得なかったのですが、そうですね、やはりもっと上手くできたと思います。

合計13のステージがあり、ほとんどのセッションは同時進行していました。すべてのセッションを見ることは不可能でしたが、いくつかの興味のあるセッションは座って見ることができました。

セッション: Google for StartupsによるAIで社会のインフラを構築

このセッションのタイトルをタイムテーブルで見たとき、興味をそそられました。「AIで社会のインフラ？」それは一体何でしょうか？

エジプト出身で現在東京とカリフォルニアでスタートアップに取り組んでいる起業家Mo Batranさん、Alchemist Japanのマネージングディレクター眞鍋亮子さん、Yuimedi IncのCEOエミリ・グライムズさん、そしてGoogle For Startupsの槌屋詩野さんがモデレーターとして参加しました。

日本のAIスタートアップは、ますますグローバルなビジネスの構築に注力しており、Alchemist JapanやGoogle for Startupsのようなアクセラレーターによってサポートされています。これらのプログラムは、スケーラブルな製品、多国籍の多様なチーム、国際的な投資の確保を重視しており、xMapの成功はその一例で、海外からの資金も含めて数百万を調達しています。

Google for StartupsとAlchemist Japanは、メンターシップ、クラウドクレジット、グローバルネットワークへのアクセスを含む包括的なサポートを提供し、日本のスタートアップが地元で成功しても国際展開に苦労するという課題を克服することを目指しています。Alchemistのプログラムは米国を拠点としたフォローアップフェーズで完結し、Googleの新しいFounders at Campusイニシアティブは株式を取らずに生涯サポートを提供します。

最終的な目標は、グローバルに展開する日本のスタートアップエコシステムを育成し、創業者が多様なチームを受け入れ、利用可能なリソースを活用し、地理的制約のない製品を構築することを奨励することです。この協力的な取り組みは、日本のイノベーションを国際市場と結びつけ、日本発のスタートアップの持続可能な成長を促進することを目的としています。

この特定のセッションはGoogle For Startupsがスポンサーとなっているため、Googleがスタートアップをどのように支援できるかというマーケティングピッチが多くありました。しかし、私がこのセッションから理解した重要なポイントは、スタートアップのためのエコシステムを構築し、そのエコシステム内でAIに焦点を当てることが、社会が必要とするインフラの開発にも貢献できるということです。

セッション: マレーシアテックスポットライト

次に参加したセッションは、マレーシアテックスポットライトセッションでした。

マレーシアのデジタル経済エコシステムは、マレーシア デジタル エコノミー コーポレーション（MDEC）とセランゴール州が主導となり、AI、サイバーセキュリティ、およびスタートアップのスケーラビリティを世界的に強化することを目指しています。このイニシアチブは、顧客の洞察力のギャップ、サイバーセキュリティ専門家の不足、およびブランドロイヤルティの断片化などの課題に取り組みます。金融や農業などの分野で地域統合とデジタルの採用を促進することで、マレーシアは2035年までにデジタル経済を通じてGDPの25%に貢献することを目指しています。

これらの課題に対処するために、エコシステムは政策支援、テックゾーン、およびオープンパートナーシップを推進します。主要な戦略には、外国人創業者に政策とビザのサポートを提供し、マレーシア最大のAIおよびテックアクセラレータを開発し、半導体およびAIスタートアップを支援するICデザインパーク創設などがあります。MDECは4,000以上のデジタル企業を支援していますが、SIDECはGPUバックのAIスタートアップスケーリングに焦点を当てています。このイニシアチブはまた、60,000人のエンジニアを対象とした人材のスキル向上と、日本企業との協力を通じた市場ローカライズにも重点を置いています。

FoneAppやExtractifyなどのイニシアチブは投資家を求め、マレーシアテックショーケースで革新的なソリューションを披露しており、成果は有望です。FoneAppの収益は2024年までに6,000万リンギットに達することが予測されていますが、ExtractifyのAI技術はマーケティングインサイトを強化します。デジタルエコノミーの取り組みにより、8,000億リンギット程度の収益を生み出し、229,894人の雇用が創出されました。マレーシアはAI、半導体、フィンテック、およびサイバーセキュリティに戦略的に焦点を当てているため、地域的なリーダーとして位置付けられており、IPOやシリーズB投資を目指すスタートアップからの大きな貢献が期待されています。

🇲🇾 マレーシアのスタートアップ at SusHI Tech Tokyo 2025

SusHI Tech Tokyo 2025でのマレーシアパビリオン展示会に出展されたマレーシアのスタートアップの一部を紹介します。

• Boostorder ブランドやディストリビューター向けのB2B注文および支払い自動化プラットフォームをAIで提供します.

• Sky-Tag Robotics 自動車、医療、半導体などの産業向けに自動化ソリューションを提供します.

• Move Robotic 自律移動ロボットやストレージシステムを使用した倉庫の自動化に特化しています.

• Alphaswift Industries 配送、農業、監視アプリケーション向けのカスタムドローンソリューションを提供します.

• FoneApp 日常的な支出をコミュニティベースの報酬に変えるハイパーリワードアプリです.

• CapBay 中小企業向けのサプライチェーンファイナンスソリューションを提供します.

• Collexe Consulting 事業者向けにITサービスおよび持続可能性コンサルティングを提供します.

• BiiB ランニングチャレンジの開催や参加に特化したモバイルアプリプラットフォームです.

• Hikayat Kebun 持続可能な農業および庭園作りの実践を推進しています.

• Primary Guard 包括的なサイバーセキュリティソリューションおよびITインフラストラクチャ管理を提供します.

• Xtractify 文書処理および自動化のためのビジネス向けAIパワードソリューションです.

• Pandai *クイズや教育コンテンツを通じて生徒が成績を伸ばすのに役立つオンライン学習アプリです。

2日目

2日目は、ブースを巡り、できるだけ多くの人と会うことにしました。

会議や展示会に行くことが好きな理由の一つは、そこに行く人々は基本的に人と会ったり新しいことを学ぶために来ているということです。ランチの時間に席が限られていたので、たまたま隣に座った見知らぬ人と一緒に食事をしましたが、食事が終わる頃にはその人はもう見知らぬ人ではありませんでした。彼のブースを訪ねたところ、そこはReviewという企業で、公共データをビジネスが利用できるようにするという興味深いビジネスモデルを持っていました。マーケティングレポートはこちらとこちらからご覧いただけます。

Inflosoという別の会社にも立ち寄って挨拶をしました。彼らのCEO、Utkarshは私が参加していたHackerNews (HN) 東京のSlackに登場し、インドパビリオンのSusHI Techに出展することを発表していました。彼らの製品は、企業がオンラインマーケティングキャンペーンを計画、実行、追跡するためのダッシュボードで、一つの場所から全てを行うことができます。Google、Facebook、X、Instagramの広告をすべて一つのダッシュボードから行うことを想像してみてください。

NunoX Technologiesにも立ち寄りました。この会社は、さまざまな種類の生地を視覚化しシミュレーションするソフトウェアを作っています。NunoXは生地をスキャンし、それをデータに変換し、AIを訓練し、生地の組み合わせが、実際に製造を始める前にどのように見えるかを迅速に試すことができます。

他にも、話を聞きに立ち寄った注目すべき企業はVRITIMESです。彼らはメディア向けにプレスリリースのカバレッジを提供しています。彼らの差別化要因は、東南アジアのメディアに焦点を当てていることです。日本の多くの企業は今、海外市場を拡大しようとしているので、こうしたサービスは彼らにとって興味深いものだと思います。

セッション: イノベーションと成長の促進: スタートアップと企業におけるDEI戦略

2日目に参加した印象的なセッションの一つは、多様性、公平性、インクルージョン（DEI）についてでした。

コミュニティ活動の中で、私はPython Software (PSF) の多様性とインクルージョンワークグループの創設メンバーの一人でした。また、Python Asia Organization非営利団体の理事の一人でもあり、これらの取り組みの主要な目標の一つは、Pythonプログラマーとユーザーの技術的なコミュニティにおける多様性とインクルージョンを増やすことです。

このセッションをタイムテーブルで見たとき、私は当然のことながら、パネリストが自身の組織内でDEI戦略を育成し、実行した経験を聞きたいと思いました。

パネリストは、TDC Globalの創設者兼マネージングディレクターのSarah Liuさん、香港に拠点を置くManulifeのSudesh Thevasenabathyさん、そしてCurina Inc.の創設者/CEOである朝谷実生さんがモデレーターを務めました。

多様性、公平性、インクルージョン（DEI）を人事機能としてではなく、ビジネス戦略に組み込むことは、イノベーション、製品デザイン、持続可能な成長にとって極めて重要です。議論では、特に西洋の一部の文脈でこの用語が政治化されていることから、表面的な努力を超えた本物のDEIイニシアティブの重要性が強調されました。企業は積極的にDEIの準備状況を監査し、リーダーシップを発揮し、特にスタートアップにおいては、最初から包括性を設計できる包括的な採用慣行を優先すべきです。

成功したDEIの実施には、仮定に挑戦し、体系的な不均衡を是正するためのデータ駆動型のアプローチが必要であり、マニュライフが5年間でリーダーシップにおける女性の割合を13％から42％に増やした例が示しています。アジアの企業は、尊敬やホスピタリティのような文化的な強みを活かして包括的な環境を育み、多様な才能を引き付けることで、最終的に市場のリーチを拡大し、ビジネスの関連性を高めるために、DEIの取り組みを主導するユニークな立場にあります。本物のDEIへのコミットメントが欠如していると見なされる企業に対するボイコットは、顧客の信頼を得ることと本物のコミットメントを示すことの重要性を示しています。

DEIの進捗を最初にKPIで測定することは重要ですが、最終的な目標は、個別の追跡が不要になるように、企業文化に包摂を統合することです。この変化には、リーダーシップの責任、バイアスに挑戦するコミットメント、包括的な採用が単なる公平性の問題ではなく、ビジネスを将来にわたって保証し、より広く、より創造的な人材プールにアクセスすることを認識することが必要です。

MDECによるマレーシア×日本産業ネットワーキングナイト

マレーシアのマレーシアデジタル経済公社（MDEC）は、2日目の終了後に懇親会を開催しました。私は招待され、マレーシアと日本のビジネスリーダーと会う機会を得ました。マレーシアの集まりでは恒例となっている、マレーシア料理が提供され、私たちはそれを楽しみながらお互いに話しました。イベントには約40人が参加し、スタートアップ企業、民間および公共企業、そしてスランゴール州政府の代表者もいました。

SusHI Tech Tokyo 2025で自分たちを紹介をするためにマレーシアの代表団と共に参加したマレーシアのスタートアップ企業は、日本への進出機会を見つけることに非常に興味を持っています。私は日本市場への進出に関するビジネス環境、機会、そして課題について、私の見解を共有できて嬉しく思います。

イベントの写真はMDECのXでのメディアリリースからご覧いただけます。

まとめ

SusHI Tech Tokyoでの2日間、歩き回り、楽しい時間を過ごし、興味深い人々に出会い、多くのことを学びました。展示会に参加する際には、これ以上のことを期待しません。もし来年もこの町にいるなら、また参加する可能性が高いですし、技術に興味があるなら、あなたも参加するべきだと思います。

来年また参加する場合の自分へのメモ：

• 全体として、30人以上と名刺交換をし、今後さらに意味のあるつながりを築けることを願っています。
• 2日間で合計20KM、30,000歩を歩きました。
• 昼食は自分で持参すること: 昼食の列は長く、選択肢はあまり多くなく、値段も比較的高めです。食べるスペースは十分にあります。
• ミーティングは、用意されたミーティングスペースを使うように設定する。
• もしまたシャトルバスがあれば、それを利用してください。

この短いレポートを読んでいただきありがとうございます。そして来年のSusHI Tech Tokyoでお会いできるかも知れませんね！👋🏾