PJ スタートアップフェスティバル 2024からの洞察：スタートアップのためのAIランドスケープのナビゲート

第5回PJスタートアップ・フェスティバルに参加し、スタートアップ企業が今日のデジタル経済におけるAIの可能性と課題をどのようにナビゲートできるかについて、重要な洞察を得た。

はじめに

2024年8月18日(日)、ペタリン・ジャヤで開催されたスタートアップとデジタル経済の草の根的な取り組みを祝うイベント、第5回PJスタートアップ・フェスティバルに参加する機会があった。このフェスティバルには、起業家、投資家、技術愛好家が集まり、スタートアップのエコシステムが直面する最新のトレンド、イノベーション、課題を探求した。目立ったセッションのひとつは、「人工知能(AI)、真のインパクト - スタートアップはどのように恩恵を受けられるか？」と題されたパネルディスカッションだった。このセッションは、Ficus Capitalの共同創業者であるリナ・ネオがモデレーターを務め、バンギの国会議員であるシャヘレザン・ヨハン、Pixlr GroupのCEOであるウォーレン・レオ、Mesoliticaの共同創業者であるハリル・ノー、KotakSaktiのCEOであるエルハン・アズライなど、業界の主要人物からの洞察を紹介した。

テンポの速いパネルディスカッションで、リナ氏がパネルに質問を投げかけながら、次から次へと話題が飛び交った。ポイントを書き留めるのは難しかったが、以下に紹介しよう：

パネルのハイライト：スタートアップ企業におけるAIの導入

ディスカッションの中心は、スタートアップにとってのAIの実用的な意味合いであり、このテクノロジーがもたらす機会と課題の両方に光を当てた。パネルディスカッションで繰り返し議論されたのは、ビジネス戦略におけるAIの理解と効果的な導入における現状のギャップであった。

1. AIの理解と活用

YB シャヘレザン・ヨハンは、今日の企業が直面している重大な課題を指摘した。多くの企業はAIをどのように取り入れるべきかを十分に理解していない、ということだ。彼は、企業がTikTokのようなソーシャルメディア・プラットフォームを利用するだけで、ビジネスモデルにAIを深く統合することなく、顧客を引き付けることができると思い込んでいる表面的なアプローチがしばしばあることを示した。この意見はエルハン・アズライ氏も同じで、スタートアップがデータから実用的な洞察を引き出す必要性を強調した。彼は、KotakSaktiの戦略チームは、ビジネス上の意思決定を促進するためにデータセットをより良く活用するために取り組んでいると述べた。

2. AI出力の検証

パネリストたちは、ChatGPTのようなAIツールが生成するアウトプットを検証することの重要性について議論した。エルハン氏は特に率直な意見を述べ、今日の技術状況ではChatGPTが標準になっていると述べた："ChatGPT以下は役に立たない"。これは、企業が依拠するAI生成コンテンツを批判的に評価し、洗練させる必要性を強調している。

エルハン氏のコメントは皮肉であると思われたが、それが真実でも現実でもないことは誰もが知っている。ChatGPTには知性も論理性もなく、何が正しいか間違っているかも分からないという事実を決して見失ってはいけない。ChatGPTはあなたより上手に文章を書けるかも知れないが、それでもあなたは計算できるし、それよりも上手に情報を伝える方法を見つけることができる。

3. 文化と規制におけるAIの役割

ディスカッションで提起された興味深い点は、AIと文化の交差点だった。ハリル氏は、2020年当時、彼らの取り組みは混乱に見舞われたが、粘り強さとオープンソースコラボレーションが成功につながったと述べ、バハサ語のAIに関する彼らの取り組みについての洞察を披露した。パネルディスカッションでは、特にサバ州やサラワク州のように、多くの文化が文書化されていない地域における文化遺産の保護についても触れられた。政府は、こうした文化的ニュアンスの保存におけるAIの役割を検討するよう求められた。

規制の面では、シャヘレザン氏は、AIに関する国会での議論が不足しており、それに対処する必要があると述べた。また、AIに「ハンドブレーキ」をかけるような過剰な規制は、AIの発展を阻害しかねないと警鐘を鳴らした。

マイノリティの文化を守ることについて聞いていたときは前向きな考えを持っていたことを覚えているが、今となっては、AIがその文脈でどのように重要な役割を果たすのか思い出せない。

4. 文化的感受性への対応

ウォーレン・レオ氏は、AIを駆使したプラットフォームで文化的に敏感なコンテンツを扱う際の課題について議論した。彼は、そのようなコンテンツを管理する責任は、プラットフォームそのものではなく、作者やユーザーにあるべきだと主張し、コンテンツ制作におけるAIの倫理的意味合いについての議論を巻き起こした。

5. AIの未来の軌跡

パネリストたちは、今後10年間のAIのビジョンを語った。ハリル氏は2つのトラックに分岐すると予測した：ひとつはメタバース、もうひとつはアンドロイドのようなAIで、現在の大規模言語モデル(LLM)はアンドロイドの「頭脳」に進化するという。エルハン氏は、AIの資源集約的な性質、特に水とエネルギーの消費がスケーラビリティの制限要因になる可能性を強調した。シャヘレザン氏は、AIが管理業務を自動化し、人的資源をより創造的で戦略的な役割のために解放する可能性について楽観的な見方を示した。

10年後、我々はどうなっているのだろう？AIは間違いなく今より良くなっている。モデルはより小さく、より専門的になり、扱いやすく、エネルギー消費も少なくなっていることだろう。私はKafkai(カフカイ)をご利用頂いている全てのお客様のために、その場でトレーニングできるモデルを持ちたいと思っている：差別化を図り、競争力を高めるために、それは彼らにとって非常に具体的な提案を与えるだろう。つまり、チップやデータセンターのための水を使い果たしたり、この惑星を先に滅亡させたりしなければ、である。

結論

AIのパネルディスカッションの後、私はシャヘレザン氏と廊下で短い会話をすることができた。議員たちがAIを理解する必要性、AIがどのように機能するのか、AIが私たちの社会や労働力にどのような影響を与えるのか、また与えることができるのかについてだ。シャヘレザン氏は、マレーシアのような健全な民主主義国家では、閣僚レベルの継続は難しいかもしれないが、閣僚よりも「寿命」の長い、志を同じくする後方議員と協力すれば、将来性があると考えていると述べた。

PJスタートアップ・フェスティバルのAIに関するパネルは、スタートアップと人工知能の複雑な関係について貴重な洞察を与えた。ディスカッションでは、AIに対するニュアンスのあるアプローチの重要性が強調され、それはイノベーションと文化的・倫理的配慮のバランスをとるものであった。リナ氏が適切に要約したように、コラボレーションはAIの可能性の核心である。より良い、より迅速なコラボレーションを促進することで、AIはスタートアップにとってまさにゲームチェンジャーとなり、デジタル化が進む世界で新たな成功の高みへと押し上げることができる。